A haois go leith ó shin, scríobh fealsúnoir na Gearmáine, Arthur Schopenhauer, "nach bhfuil mná ann ach le haghaidh iomadú an teaghlaigh, agus is é seo an t-aon chúis atá le ceapadh. Ar a mhalairt, d'áitigh taighdeoirí an XXú haois - arís agus arís eile go ndéanann an inchinn baineann imní ar chontúirt, ar strus agus ar iontas eile i mbun gnó difriúil ná an fear. Tá inchinn fear speisialaithe, cuireann sé le díriú ar thasc ar leithligh ar feadh tréimhse ama ar leith. Déanann inchinn na mban cóipeáil go héasca le roinnt rudaí ag an am céanna. Dá bhrí sin, sa todhchaí, beidh níos mó rathúla ag cuideachtaí, agus iad ag tabhairt aire dóibh - mban, ar féidir leo ionchais an ghnó a fheiceáil, agus gach rud a fhorbairt. De réir ár gcuid ama, is dócha gur chóir go mbeadh ré na matriarchy i ngnó. Mar sin féin, níor tharla sé seo go fóill.
Is é an crómasóim an locht
Ceann de na steiréitíopaí is coitianta: is áit ghnó é gnó. Toisc go bhfuil baint aige i gcónaí le riosca, agus is é an fonn le haghaidh cobhsaíochta a shainaithnítear an gnéas lag. Ach sa lá atá inniu ann tá an gnóthas agus an ceannasaí nua-aimseartha ag conquering an chríoch seo go daingean fireann. Fíor, ag baint úsáide as do chuid modhanna. Mar a dúirt ceannaire ar an proletariat domhan: "Tabharfaimid an bealach eile." Seo na mban agus chuaigh siad. Ar an mbealach seo, bhíthar ag súil le carraige faoi uisce amháin - an crómasóim X, a dhéanann, i ndáiríre, mná dúinn.
Amhail is nach bhfuil baint ag an ngnó agus ar an bhanchéile nua-aimseartha i féin-oideachas, ní féidir leis an nádúr géiniteach a mheabhlaireacht. Ach má cuimhin leat é seo, is féidir leat go leor botúin a sheachaint, agus sa dara háit, rath a bhaint amach (hurray!), Fiú níos mó ná fir.
Tarlaíonn sé go leagadh síos na difríochtaí "gnéis" sna modhanna gnó a dhéanamh i sochaí príomha.
Fiú amháin, d'fhorbair an fear, ag teacht amach as an uaimh, a chuid smaointeoireachta fairsing. Chonaic sé os a chomhair leathnú an nádúir phríosaigh agus thuig sé go raibh sé riachtanach baile tosaíochta a fhiach agus a thabhairt. I ngnóthas, is é sin an t-ainm a thugtar ar cháilíocht seo, is é sin, an cumas dul thar na teorainneacha féin, chun teorainneacha criosanna chompord féin a "bhriseadh". San uaimh, bhí sé compordach, ach ní mór dom (an fear) chun éirí rathúil, ní mór dom a fháil amach, rud éigin nua a aimsiú féin, toradh cinnte a bhaint amach, cé go bhfuil sé seo riosca. "Caithfidh mé an beithigh a aimsiú, agus mar sin táim ag foghlaim chun dul in iúl sa spás, mo smaointe spásúil a fhorbairt." Sa lá atá inniu ann, cuidíonn na tréithe seo le fear a bheith rathúil i ngnó. Tar éis an tsaoil, smaointeoireacht fhorleathan, spásúil, an cumas chun tréithe a thuar a ligeann duit bealaí díolacháin a leathnú agus leibhéal difriúil a bhaint amach.
Margaí a fhorbairt go dinimiciúil , i ndáiríre - an genome fireann. " Bhuel, cé go raibh an fear ag fiach, bhí an bhean ina suí in uaimh ag an dóiteán, ag déanamh staidéir ar cad a bhí in aice léi. Cén chaoi a ndéanann sé seo difear do ghnó anois? Forbróidh lucht gnó agus bosses na mban nua-aimseartha cultúr corparáideach, réamh-mheastacháin ghnó a thógáil den chéad uair laistigh den chuideachta, agus gan ach ansin smaoineamh ar urghabháil críocha nua. Is é sin, go deimhin, cruthaíonn siad ithir thorthúil timpeall orthu féin le haghaidh tuilleadh forbartha, agus gan seo ní rachaidh siad níos faide.
Anois, déanfaimid comparáid idir na cluichí in óige a bhí againn. Ba mhaith leis na buachaillí peile, haca, dornálaíocht, is é sin go léir atá dírithe ar an toradh: caithfidh tú a bhuachan gan bheith ina chailliúint. Bhí suim ag na cailíní i "cluichí próiseála" cosúil le "iníon-mháthair", rud nach raibh deireadh le rud ar bith. Dála an scéil, má bhí baint ag bean in óige i spórt, chuir sé isteach ar a charachtar freisin, thug sé mothú ar an intinn. Bhí beagnach gach mná gnó rathúil agus bosses mná nua-aimseartha sna blianta tosaigh acu leis na buachaillí, nó d'iarr aithreacha iad a bhí ina n-údarás, nó chuaigh siad isteach i gcomhair spóirt agus thuig siad go raibh cuspóir agus toradh ag gach rud sa saol seo.
Coinníoll eile a thugann tionchar ar chur chuige difriúla do ghnó na mban agus na bhfear ná oideachas traidisiúnta, nuair a toirmeasc ar chailíní a chaitheamh, ach níor cosc ar chailíní a gcuid mothúchán a thaispeáint. Anois, léiríonn sé go bhfuil an mhothúchánach, an éagumas chun rialú a dhéanamh ar mothúcháin amháin ar cheann de na fadhbanna is mó atá ag an gceannaire. Bhuel, más rud é nach bhfuil aon bhean íogair nach bhfuil a fhios conas é féin a iompar ina lámha, "faigheann sé ag an gcogam" - bhí imithe scríofa. Níl an grief seo ní hamháin dá subordinates, ach freisin dochar don chúis. Mar gheall ar a gcur chuige mothúchánach-pearsanta, déanann sí go leor gnó neamhréasúnach.
I mbailiúcháin faoi cheannas na mban sin, go háirithe go leor dá gcuid féin agus daoine eile.
Díríonn an ceanncheann féin le peataí, a dhéanann difear do pholasaí na pearsanra agus do gach próiseas gnó. Níl aon rún ann ná go bhfágann an eagraíocht de bharr fostaithe den sórt sin atá cumasach agus féinfhostaithe. Mar gheall ar "iad siúd atá gar do chorp na Banríona" a bheith ina chineál maolán idir an ceannaire agus an fhoireann, cuirfidh siad in iúl di i gcluasa ach an fhaisnéis a bhfuil sí ag iarraidh a chloisteáil, agus ní a tharlaíonn. Ina theannta sin, de réir an dúlra, tá bean faoi réir swings giúmar. Agus tá tionchar diúltach aige seo freisin ar an obair. Ar dhroch giúmar is féidir léi fostaí a thionól ó idol isteach i bhfolach, é a mheascadh go literally le salachar. Ní hamháin mar gheall ar chuid dá chuid gníomhartha, fiú amháin más rud é nach raibh baint acu le hobair, ní raibh sí buíochas leis nó go raibh "duine" i gcluasa. Seo fear-bhainisteoir sula dtéann an taispeántas sin, mar riail, ní théann sé síos, cosúil le fear gnó agus ceannasaí nua-aimseartha bean.
Is féidir an ceann ionsaithe a mhaitheamh, agus do mhná nua-aimseartha agus do mhná nua-aimseartha leis an gceann de phléascadh mothúcháin millteach - riamh. Tosaíonn sé ar aghaidh láithreach le gossip, leid ag an sos míostraithe, ar an bhfíric go bhfuil sí, "deir siad," a deir siad. Is é sin, má bhíonn fear ina chúis le hábhar, ansin bíonn an bhean ina chúis le magadh agus díspeagadh fo-ailt. Mar sin, is é an fhoireann a fhoireann féin, a chuireann i gcoinne an chefina. Dá bhrí sin, más mian le bean a bheith ina cheannaire maith, caithfidh sí foghlaim mothúcháin a rialú, iarracht a dhéanamh i bhfad níos mó chun féinfheabhsú, seachas a comhghleacaí fireann. Ach má dhéanann sí an obair inmheánach seo, beidh sí in ann airde níos airde a bhaint amach ná a comhghleacaí fireann. Dúirt clasaiceach na Marxism go bhfuil bean láidir ina laige. Ach ní i ngnó.
Bheadh seirbhis áthas ...
Ach, más rud é nach dtugann tú mothúcháin saor in aisce, ansin sa chuid eile, bíonn sé níos brabúsach gníomhú mar bhean fíor. Creideann Jim Collins, údar roinnt de na leabhair ghnó is fearr i dtuairim an iris Forbes, go gcaithfimid oidí a athrú chun rath a bhaint amach inniu. Conas a bhí sé roimhe seo? Ar dtús, socraíodh an sprioc agus earcaíodh an fhoireann faoina bhráid. Sa obair "Ó Go Dea go Mór," a deir Collins gur gá duit an taobh eile a dhéanamh: chun daoine a bhfuil suim acu a chothú, cinnfidh siad an treo, agus beidh siad in ann na coinníollacha uile a chruthú le haghaidh bua. Go deimhin, is é seo cur chuige baininscneach amháin. Tógann na mBan ceangail chothrománacha den chéad uair, agus gan ach ansin bogadh go dtí an sprioc atá beartaithe. Murab ionann agus fir nach bhfuil ag díriú ach ar thoradh na hoibre, agus níl suim mhór acu sa microclimate sa bhfoireann. Roghnaíonn mná pearsanra i dtéarmaí comhoiriúnacht daoine, ionas go mbeidh an fhoireann comhordaithe go maith. Agus is é seo an eochair do rath.
Thairis sin , moltar do chóistí gnó go gcuireann an chuideachta isteach ar an bhfoireann chun airde nua a bhaint amach. Fíricheas - an cumas chun comhbhá a dhéanamh. Is é sin, ba chóir go mbeadh an ceannaire i ndáil lena chuid subordinates ina cheannaire comhpháirtíochta, fiú ina sheirbhíseach ceannaire, mar a thug comhairle do cheann de na saineolaithe ceannaireachta is mó aitheanta, Stephen Covey, mar shampla. Labhraíonn sé gur chóir go mbeadh bainisteoir maith, i gcodarsnacht leis an sean-mhúnla den cheannaireacht "cairéad agus bata", daoine a spreagadh inár gcuid ama, a n-spreagadh inmheánach a úsáid, ceangaltán mothúchánach an fhostaí a ghairm don chuideachta agus don ghnó. An stíl bainistíochta seo "cara - comhpháirtí - athair" - bonn sármhaith le comhchuibhiú caidreamh sa bhfoireann agus sa ghnó. Agus is é seo deireadh na mban! Ó, níl aon chomhionann lenár gcumas comhbhá a dhéanamh.
Tá. Ach ansin is féidir le mná a bheith gafa ag an mbaol go ndéanfar an stíl seo a chur ar hipeartrafaíocht, ó pháirtí a bheith ina mamaí, cearc, "- warns Tatiana Ivanova. Agus ansin tosóidh na fochuideachtaí go simplí a ionramháil a leithéid de cheann, toisc go bhfeicfidh siad a pointí lag: "Aha, nuair a d'éirigh liom brón a chur orm, chuaigh an chefina chun freastal orm, is féidir leat é a dhéanamh don dara agus an tríú huair." Ní féidir leat an líne seo a thrasnú. Nó ach lá amháin beidh ort na fo-ailt a chur i bhfeidhm. Má bhraitheann tú gur shuigh tú ar do cheann, caithfidh tú aoibh gháire ar do aghaidh (tá sé seo éigeantach!), Cuir an "i" go géar agus go bríomhar. Mínigh cad nach maith leat sa chás seo. Beidh sé seo ina cháineadh cuiditheach cheana féin nuair nach dtéann tú ar aghaidh chuig daoine aonair, ach labhair na cúiseanna leis an staid ghnó nach mian leat.
Más mise an banríon
Tagann an gnó agus bean an lae inniu go dtí an fhoireann ar bhealaí éagsúla. Agus ag brath ar seo, caithfidh sí caidrimh a thógáil leis an bhfoireann ar bhealaí éagsúla. Bímid ag féachaint ar conas.
Staid amháin: d'fhás as an gcomhchoiteann. Sa chás seo, is é an fhadhb is mó ná stíl nua caidrimh a thógáil le fo-chomhghleacaithe inné. Caithfidh mé na seanchaidreamh a thabhairt suas agus déanfaimid ciorcal na ngaoine le déanaí a athbhreithniú. Ní mór do Boss den sórt sin a gcuid críche a theorannú go tapa agus status quo pearsanta a bhunú. Ní hé an deacracht ná comhbhá an chaidrimh a chailleadh. Ar an taobh amháin, ní mór dúinn a dhéanamh soiléir: "Tá mé réidh le héisteacht leat!" Ar an láimh eile, teorainn shoiléir a tharraingt, cad is féidir agus nach bhfuil sé inghlactha do fho-alt.
Ag traenáil, deirim i gcónaí do mhná nua-aimseartha agus do mhná nua-aimseartha le bosses gur chóir go mbeadh a gcéad chruinniú i riocht nua dírithe ar réimsí na hinniúlachta: "Tá tú freagrach as sin, agus tá tú ar do shon. Agus mé, na cailíní, meastóireacht a dhéanamh ar do chuid oibre ar na critéir sin agus dá leithéid. " Caithfidh an ceanncheannas na ceanglais a chinneadh go gcaithfidh gach duine cloí leis: gairmiúlacht, poncúlacht, iontaofacht, éigeantacht agus aon "cleasanna mná", is é sin, mothúcháin, gossip, comhrá agus lipéid. Dara: ní mór di spreagadh láithreach a dhéanamh ar chomhghleacaithe gan "go", ach "ó": chun rabhadh a thabhairt ar an méid nach mbeadh sí ag iarraidh ina fhoireann. Agus an tríú háit, ba chóir a rá ag an gceannasaí ag a gcéad chruinniú: "Tá mé níos ullamh le bheith mar chomhghleacaí agam. Ach aontaímid leat: is féidir liom é seo a spreagadh, ach ní dhéanfaidh mé éisteacht le rudaí den sórt sin i mo chuid oifige, toisc go ndéanann siad dochar dár ngnóthaí coitianta. " Is é an rud is suimiúla ná go gcloíonn an chuid is mó den "Lady Boss" den sórt sin cruinnithe den sórt sin, ach ní éiríonn le gach duine cloí leis na prionsabail seo. Agus arís mar gheall ar nádúr mhothúchánach na mban.
Staid a dó : "aoi réalta". I mbainistíocht nua-aimseartha, tá siad ag casadh ar shiúl ón gcleachtas chun cuireadh a thabhairt do cheannairí "ón taobh amuigh." Creidtear go bhfuil sé níos brabúsach gairmithe a fhás laistigh den fhoireann. Is é an fírinne, is cuma cé chomh brabúsach é an duine, beidh sé de dhíth ort faoi bhliain go leith chun obair na cuideachta a thuiscint. Dá réir sin, an dá fhadhb atá ag an ceannaire nua "cuireadh": an status quo a bhunú mar speisialtóir a chríochnaíonn a chuid airgid, chomh maith leis an bhfoireann a mheas mar bhall den fhoireann. Ní mór duit cuimhneamh anseo go dtuigeann aon bhraic an chiorcal. Ba chóir do bhean gnó agus bean nua-aimseartha freastal ar gach ball den fhoireann, labhairt leis, a fháil amach cad iad na spriocanna a leagann sé dó féin sa chuideachta, a fháil amach a spreagadh istigh.
Cad é castacht na staire do bhainisteoir den sórt sin? Is dócha go raibh iarrthóirí ag an gcuideachta don phost seo. Dá bhrí sin, is é an chéad rud atá le déanamh ná taiscéalaíocht a dhéanamh agus a fháil amach cé na daoine seo. "Dá mba banríon a bhí mé, ba mhaith liom cuireadh a thabhairt dóibh chuig mo oifig agus a rá:" Cailíní (nó buachaillí), a tharla sé ... ní raibh mé ag dul trasna aon duine, bhí sé ina léiriú ar an gceannaireacht níos airde. Ach ba mhaith liom a chinntiú go ndéanfaidh mé mo chuid is fearr chun tú a bheith compordach liomsa. Má chonaic tú féin sa phost seo, ansin, ar ndóigh, tá tú ag dul air. " Agus ansin ba cheart go dtabharfaí uasmhéid roghanna do na sean-iarratasóirí do chathaoirleach, do roinnt tionscadal neamhspleácha, ionas gur féidir leo iad féin a thaispeáint.
Béim a chur ar chruinnithe ar an gcineál speisialtóirí measartha atá ann. Is é sin, is é an chéad rud atá le déanamh ná iad a bhaint amach. Ach mura bhfeiceann tú freagra, tuigeann tú freisin go bhfuil an rí nocht, déan iarracht le cabhair ón gcomhchoiteann (agus ní go pearsanta) gach duine a thabhairt chun críche go bhfuil na daoine seo ag tarraingt na cuideachta ar ais ag a gcuid gníomhartha.
Staid an tríú: úinéir gnó féin, is gá a chur i gcuimhne arís maidir leis an "lámh iarainn i glove veilbhit", agus faoi smacht ar mhothúcháin agus faoi chomhbhá a bhaineann leis an gcaidreamh. Cuir díreach agus prionsabal mar a thugtar air críochachlacht - cosnaíonn duine mar bhitheolaíoch a chríoch i gcónaí.
Dá bhrí sin, i ngnó, níor cheart duit geall a dhéanamh ar ghaolta agus ar chairde. Is botún marfach é seo a chosnaíonn go leor le go leor. Go deimhin, is é an dea-bhainisteoir ná go bhfreastalaíonn daoine ó chailliúint ar dhaoine de chairde agus de chairde an-mhaith. Déanann an ceannaire mediocre iarracht an fhoireann a dhall as a mhuintir agus caillfidh an dá chaidreamh cairdiúil agus na daoine gairmiúla araon.
Ar deireadh, níl sé iomarcach labhairt faoi chur chuige "ilchineálach" maidir le fo-ailt. Tá miotas ann go bhfuil sé deacair do bhean fir a threorú. Go deimhin, deir an chuid is mó de na mná go bhfuil sé go leor os coinne. Is féidir le fir fiú laigí baineann a mhaolú don Boss agus iad a mheas mar chineál charm. Is é an t-aon rud, ba cheart do cheannaire den sórt sin a stádas a chinneadh láithreach agus go soiléir, agus ansin tosóidh na fochuideachtaí fireann é mar cheannaire. Maidir le mná gnó agus bosses mná nua-aimseartha "le húdarás brúigh" tá sé níos deacra, ní dhéanann an cathaoirleach meas ar an ngnéas níos laige, ach de réir tréithe pearsanta an cheannaire. Dá bhrí sin, caithfidh caidreamh aonair a thógáil le gach ceann de na mban. Go deimhin, déan suas le gach sainchomhad síceolaíoch agus sa phróiseas ceannaireachta bain úsáid as a gcuid dreasachtaí pearsanta: uaillmhianach - chun deacrachtaí airgeadais a ardú i riocht - chun tuillimh bhreise a thabhairt. Is é an rud is mó i bhfoireann na mban ná atmaisféar muiníne agus comhthuisceana a chruthú. Agus ansin is féidir leat a bheith ag súil go stopfaidh gach fostaí "agus an capall ag stad, agus cuir isteach an bóthair dhó."